一
張國祥，男，漢族，生於1940年8月，河北固安人。1964年參加工作，1966年加入中國共產黨。1989年12月任全國總工會主席團委員、書記處書記兼政策研究室主任。1993年10月任全國總工會副主席、書記處書記，1999年3月至今任全國政協副秘書長。張國祥是八屆全國人大常委會委員、全國人大環境與資源保護委員會委員，九屆全國人大常委會委員、全國人大法律委員會委員。二
張國祥浙江天台人，1938年9月出生，1954年參加工作。1954—1965年在南京無線電廠工作期間，從工人乾起，歷任班長，工段長；1965年7月回響國家號召，支援常州建設，到當時的常州電訊電機廠工作。1965年7月—1992年9月在常州電訊電機廠常州電機電器總廠寶馬集團工作，歷任總調度，生產計畫科長，常務副廠長，分管過計畫、銷售、財務工作。1992年9月—1995年1月任常州錦寶電機有限公司副董事長兼總經理，在錦寶任職期間，以100美元總投資，把一個虧損企業變為銷售收入達8500萬元，空調電機產量65萬台，生產的空調電機被中國質量檢驗協會推薦為國產精品，榮獲1994年常州市外商投資企業實現利潤前10名，利稅起千元的企業。
三
張國祥老師簡介--企業規範化管理實戰專家|流程管理專家|老闆、員工心理輔導專家
1961年出生於湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學聖殿（初為華師分院現為三峽大學），主攻中文，兼習心理學和管理學。歷任航空航天部國營紅峰機械廠廠長秘書（現湖北三江航天集團骨幹企業）、我國首家中外合資企業中國南山開發股份有限公司東莞分公司人事行政經理（張國祥幹部檔案仍以這家企業引進人才的身份掛在東莞市人事局）、廣州番禺群剛電子（中毅電子、群剛塑膠）有限公司行政總監（三家企業一個老闆同時管理）、中山利安制鎖集團公司總經理（公司多次換名現已不復存在）、江門大長江集團江門豐華精細化工有限公司行政科長。具有豐富的多體制企業管理實戰經驗。
張國祥老師管理師從航天管理專家朱致敏廠長（詳見張國祥文章《閱歷比學歷更重要》），自1988年起從事企業管理工作。
1988年至1992年為管理體系初步形成階段——
特別是1990年國營紅峰機械廠企業升級，即國家二級企業、湖北省先進企業申報評選活動期間，主持《國營紅峰機械廠管理制度彙編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關企業全面規範化管理的理念與當時的主要管理技術和方法（如目標管理技術、全面質量管理技術、成本控制、精細管理等）。該企業1991年順利晉升湖北省先進企業。
1992年至2002年期間為管理體系實踐運用階段——
1992年至1995年：作為中國南山開發（東莞）有限公司三人籌備組核心成員之一（負責人陳永忠），著手建立了公司基本運行規範和選人用人的制度體系，隨後參與組建分公司旗下首家生產企業——東莞現代組合房廠的建廠工作，後任副廠長，並一度主持全面工作，建立了該廠的採購渠道和員工培訓與績效考核體系。
1995年就任廣州番禺群剛電子有限公司行政經理後，完善了該公司的薪酬管理體系，並主持了廣州番禺中毅電子有限公司、廣州番禺群剛塑膠有限公司兩個公司開業策劃工作，從可行性論證報告的調查擬訂到註冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統領三廠行政工作（除生產之外的所有事務含報關、換匯等）（負責人為留美博士王公朴）。
1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變為初具規模和管理體系基本健全的現代企業，獲得市、鎮二級領導的高度讚譽（曾被中山市東升鎮政府推薦接受廣東衛視專訪），而後晉升副總經理直至總經理。期間學習傑克•韋爾奇管理叢書，個人管理風格基本形成，善於深入現場，及時發現問題；群策群力，及時解決問題。全面學習掌握了海爾OEC管理模式，在江門豐華和利安制鎖全面推行5S管理，取得了顯著成績。在利安制鎖全面推行了績效管理、設計了人人收入與業績掛鈎的薪酬體系，創造了月產鎖具七十二萬把的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時，每天進步一點點”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業關心員工，員工關心企業”的人性化管理口號（證明人可參閱張國祥文章《每天學習一小時，每天進步一點點》）。
2002年至2006年為企業規範化管理的理論和技術學習、研究階段——
本階段以學習為主導，其間兼職中山博品鎖業銷售副總（歷時一年半，實為業務員，不坐班），系統學習了中外管理理論，並確立了以企業管理諮詢及成功學講師為自己後半生的職業生涯規劃。
2007年至今從事企業規範化管理的項目諮詢——
2007年上半年經朋友介紹，為廣州鑫諾家俱公司實施人力資源規範化管理（歷時一個月，人力資源部負責人張洪祥）。
2007年下半年，為開業二年但始終管理混亂的天門豐達棉業有限公司作指導（詳見張國祥文章《管理從尊重人開始》）。
2007年12月起應邀參加黑龍江比優特商貿有限公司企業規範化管理整體導入項目（全程參與，歷時半年，人力資源總監許鶴）。
2008年7月1日應邀中途參與浙江省品牌鞋業日泰集團企業規範化管理整體導入項目，項目歷時六個月（張國祥參與後三個月，人力資源總監金建滿）。
2008年9月28日起，張國祥老師首次移居北京，潛心歸納整理自己的規範化管理操作經驗和理論觀點，發表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章五十多篇（陸續發布中）。
張國祥老師已全面掌握了企業規範化管理的理論，形成了自己獨特務實的簡潔高效的規範化管理操作體系。
張國祥老師在企業諮詢實踐中，善於理論聯繫實際，被企業老闆稱為解困高手；講課生動、風趣，深入淺出、通俗易懂，善用身邊的案例解說高深的理論，性格開朗、平易近人，為人坦誠，實實在在，堅持原則而又不失靈活性，深受老闆信賴、員工喜愛。
主要文章：
1、寒冬生存法則系列
2、想到就說（獨到見解）系列
3、流程管理理論創新系列
4、培訓及答疑解惑系列
5、成功系列
6、諮詢與企業戰略系列
7、企業文化系列
8、品牌建設系列
9、商業零售管理系列
10、代表性文章題目
（1）《規範化管理的實質是打造卓有成效的管理體系》
（2）《存在就是差異——模式化諮詢應該終結》
（3）《與企業掌門人共舞——管理諮詢成功之道》
（4）《中小企業決策規範迫在眉睫》
（5）《規範化管理——企業做強的必由之路》
（6）《組織架構是企業運行的一級流程》
（7）《我就是我，張國祥獨立諮詢宣言》
（8）《企業管理的跟風炒作可以休矣》
主要視頻：
（1）《中小企業如何冬季練兵》
（2）《與企業掌門人共舞》
（3）《實施規範化管理是企業做強的必由之路》
（4）清華大學流程管理視頻片段
擅長的課程及諮詢項目：
1、企業規範化管理的理念與操作指南；
2、流程規範化管理的創新理念與操作指南；
3、精細（益）化（OEC管理）管理的務實指南；
4、把企業文化轉化為管理工具的操作指南；
5、企業員工績效考核的創新思路與操作指南；
6、與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南；
7、企業戰略目標調整與戰術實施方法；
8、企業高管的必備管理技巧介紹；
9、企業中層管理人員承上啟下技巧介紹；
10、企業員工管理與團隊建設方法；
11、企業執行力打造的基礎建設技巧和方法；
12、心靈溝通與激勵機制建設技巧；
13、以人為本的心理學解讀方法。
